吉林白山4吨全自动然气蒸汽锅炉售后服务好&

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YY(Q)W系列燃油（气）**热载体炉产品简介

 **热载体炉（简称加热炉）是一种新型的供热设备，以煤、油、气、生为燃料及烟道气为热源，以导热油（如L-QB、L-QC、L-QD等）为热载体通过循环油泵强制热载相循环，将热量输送给用热设备后，再返回加热炉重新加热的高温、低压、节能设备，供热温度可高达340℃，而一般在工作压力1.0MPa以下，因为工作在液相状态，可靠。

适用行业

**热载体炉具有供热温高度、工作压力低、节约能源的特点，可广泛应用于多种工业加热。代替电、蒸汽等加热，生产率。

（1）石油化学工业：聚合、熔融、缩合、蒸馏、脱H2 、强制保温。

（2）油脂工业：脂肪酸蒸馏、油脂、浓缩、酯化、真空脱臭 。

（3）纤维工业：聚合、熔融、纺丝、延伸、干燥。

（4）纺织印染行业：热定型、热熔染色、焙烘、轧光、烘干、热风拉幅。

（5）塑料及橡胶工业：热压、热延、、硫化成型、轧光、注机、胶浆搅拌机、传送带式烘。

（6）造纸工业：干燥、波纹纸、轧光机、涂胶浆辊筒。

（7）木材工业：多合板、密度板热压成型、木材干燥、汽蒸设备。

（8）建材工业：石膏板烘干、沥青加热、沥青混凝土、乳化沥青、混凝土构件养护、干燥设备、油毡生产线。

（9）机械工业：喷漆印花烘干、装配处理、清洗烘干。

（10）食品工业：烘烤面包、烘干饼干、蒸煮锅、高压釜、传送带式烘。

（11）空调工业：工业厂房及民用建筑采暖。

（12）电器设备工业：轧光机、压板机、真空锅、烘。

（13）炼焦工业：储气罐、混合站、分配站。

（14）金属和铸造工业：脱脂池、盐处理设备、焙烘机（房）、砂芯烘干。

（15）洗涤剂工业：蒸煮锅、高压釜、传送带式烘、脂肪设备、蒸馏塔。

（16）脂肪和油漆工业：高压釜、干燥机、蒸馏罐、蒸煮设备。

（17）汽车工业：遂道式烘房、脱脂浴池、盐处理设备。

（18）碳素工业：石墨电极、碳素制品、沥青溶化、混捏锅加热、成型。

特点

1. 大直径室

锅炉室由大直径盘管组成，燃料空间足，完全，热效率高。

2. 佳盘管设计

炉、外螺旋盘管采用多头、小管径钢管制成，盘管的热性能好、应力低、可靠。

3. 佳流程设计

烟气三回程，介质流经内、外盘管，流速均匀，运行、。

4. 出力充足

受热面布置合理，面积大、传热效果好，效率高，出力、充足。

5. 多功能防爆装置

炉体尾部设有与炉膛连通的防爆装置，泄放燃料在炉膛中发生爆燃时，瞬间产生的高能量，能自动复位，同时具有观火视镜和检修通道的功能作用，利用运行中火焰的，炉膛检查、方便。

6. 烟箱密封*特        吉林白山

炉盖采用整体结构，多级迷宫式密封，密封工艺和材料，压缩性好，完全隔阻烟气的泄漏，可重复使用。

7. 自动控制措施完善

出油温度控制，介质温度、压力及**烟温设置多重控制保护，确保运行可靠。

8. 自动控制水平

锅炉控制器采用西门子/德力西电气元件，性能可靠。控制器有三种形式：普通型、具有液晶显示的中英文菜单型、人机对话远程控制的屏型。其中标配为普通型。

新闻资讯：

3月19日，根据线索，上海市质监局总队与青浦区市场局共**动，对位于青浦区九星市场内的一家店铺进行抽查，发现该店在售的部分LED球泡灯存在虚报功率、互换性不符等问题。人员现场查获不合格的LED球泡灯分为2个品牌，9款规格，合计约600余个，上述产品将送实验室进一步抽样检验。在一家名为”上海小通照明”的店铺内，人员随机挑选了几款灯泡，现场利用功率仪，对LED球泡灯的性能指标进行了。根据GB T 24908—2014《普通照明用自镇流／LED灯性能要求》LED球泡灯的功率应不小于其标称功率的，80%，110%（10不**其标称功率的即标称瓦的灯泡，其合格功率应在8瓦-- 11瓦的区间范围内）。然而，检测中，除了一只灯泡合格外，其余受检产品均未达标。如一款名为LED球炮的产品，其标称功率为5瓦，初步检测功率却只有3.2瓦。另一款名为响亮照明的产品，标称7瓦，实则只有2.54瓦。标称20瓦，实际8瓦标称36瓦，实际7.3瓦......差值悬殊的一只球泡灯，标称功率50瓦，实测竟只有14瓦。

LED显示屏行业发展至今，在强大的市场竞争和生存压力下，企业必须内外兼修不断完善自我和对外策略来企业影响力，而这都离不开企业具体的谋划和布局，根本的还是在于企业。同时，作为生产制造型企业，生产计划尤为重要。如今，LED显示屏企业在做生产计划的中，常常会面临预测不准、需求多变、急单变更单多、产销不平衡、频频缺料等众多问题，企业组织混乱，甚至产生”库存堆积如山但还不能准时交货”的”双输”局面，终交不了货、库存难消，拖累企业发展。那么，下面让我们一起来分析探讨这个问题的症结所在LED显示屏企业究竟为什么做不好生产计划？。1。供应链性思维首先，屏企应该站在供应链的角度来看待生产计划，这需要企业具备供应链的思维。供应链的思维就是要考虑上下游之间的协同关系、供需关系、契约关系，用供应链的思维思考，再回头来看待自己的工作，计划的方向就会很明确。所以，能不能通过一定的逻辑、规则、制度以及文化将”——————客户市场销售产品研发--制造--采购--物流”等**的结合起来，是计划能否化繁为简、四两拨千斤的关键所在。

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